Für Markendesigner, interne Designteams, Corporate-Design-Manager und kleine Agenturen.
Eine Sache, die ich in den vielen Jahren in der Industrie wirklich nicht mochte, war, ein Projekt von einem Kollegen zu erben. Meistens gab es Belastungen, die von Anfang an auf das Projekt zurückgingen. Jeder geht anders damit um und setzt entsprechende Erwartungen.
Für Designer könnte es sehr ähnlich sein. Sie erhalten ein Briefing und Ihre Aufgabe ist es, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Häufiger als Sie erwarten, erhalten Sie zusätzliche Anfragen, Änderungen des Umfangs oder des Zeitplans oder sogar die Ablehnung Ihrer Arbeit.
Hier ist die Sache. Um die Anforderungen der Kunden, technische Einschränkungen und Geschäftsziele zu erfüllen, können Sie Prinzipien aus der Welt des Engineerings kopieren. Es wird als Requirements Engineering (RE) bezeichnet. Dies wird oft bei großen Projekten durchgeführt, bevor überhaupt ein Angebot erstellt wird. Und wissen Sie was? Es bringt Klarheit, spart Geld, fördert die Kommunikation, verbessert die Qualität und bringt Erfolg!
Hier sind die wichtigsten Aktivitäten:
Aktivitäten zu effektiven kreativ Briefings (Vorlage)
Erwartungen: Erfahren Sie, was jeder will und erwartet. Was ist die Zielgruppe, was ist das Budget, der Zeitplan.
Analyse: Überprüfen Sie, ob die Anforderungen vollständig und in der richtigen Reihenfolge sind und mit den Projektzielen übereinstimmen.
Dokumentation: Schreiben Sie die Anforderungen klar für das Team und die Stakeholder auf.
Validierung: Bestätigen Sie, dass die dokumentierten Anforderungen mit der von uns gewünschten Lösung übereinstimmen und die Anforderungen der Benutzer/Kunden erfüllen.
Verwaltung: Verfolgen Sie Anforderungsänderungen, verarbeiten Sie neue Informationen und verwalten Sie alle Projektteile.
Es ist viel, aber Erfahrung hilft. Für mich ist es wichtig, zu visualisieren, wie Projektteile funktionieren und interagieren.